默信MC不仅仅是工业产品的供应商，更是工业配套及项目总包商。由于市场竞争的加剧，工业项目业主变得越来越专业化，对质量和服务水平的要求越来越高。默信MC在拥有增强竞争力、降低成本、提高利润的前提下，更专注于服务专业化、业务精强化的发展趋势。这种趋势使默信MC压缩规模，专注于提升核心竞争力，利用更多更有效的资源，使默信MC工业配套及项目总包变得更有效率。

        一、默信MC服务控制职能
重大经营活动(包括投标报价)，成本控制，管理制度等一律由默信MC制定和决策，在默信MC内部形成严格且职责明确的决策层、管理层和执行层。
        1、资金控制权。项目的工程款由默信MC集中管理和调配使用，不允许资金在项目部呆滞和体外循环，资金开支执行严格的计划管理。
        2、项目成本控制权。成本管理的实施以默信MC制定的工程成本为限额，项目所需的费用由默信MC直接控制，按性质、用途、工期拨付。
        3、人事管理权。根据项目的实际要求调配各类专业人员，从而形成坚强的领导核心，形成强大的凝聚力和战斗力。
        4、安全管理。 完善和补充适合默信MC生产管理及实际项目的标准和制度，施工安全管理。
        5、严格的分包方准入制度。审查分包方的营业执照、资质证书和安全资格证书等证件，严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况。（涉及分包项目的）
        二、默信MC项目部管理
        项目部是工业项目管理的中心，在默信MC的授权范围内，实施对工业项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、现场管理的目标，实现默信MC的决策意图。
        1、项目部各项管理工作都统一按《质量保证手册》、《程序文件》等要求实施，以降低成本为目标，积极开展成本管理活动，以求以最小的投入，获取最大的利润。
        2、强化项目部的管理责任，使得项目部的行为都代表了默信MC的行为、实力和水平。
        3、以人为本，实行人性化管理，保障项目部各成员的合法收益，引入竞争机制，完善激励考核机制，充分调动努力发挥其积极能动性。
        4、发挥团队优势，做好三控、两管、一协调工作。
        5、选择全面素质和意识的默信MC项目经理。包括管理素质、技术素质、全局观念和现场意识等。